中介门店能否持续盈利发展，主要是看它的管理方法是否得当，中介管理人员可以对照以下方法进行日常门店及员工管理，想必会事半功倍的！

1、控制流失率

人员流失率在房产中介行业一直是居高不下，人员不稳定，造成业绩低下，成本资源加大。如果不能及时改善，很可能形成恶性循环，结果很难想象，因为房产中介公司运营的核心就是对人的管理，稳定公司团队，从根本上提高店员的素质并改善其工作心态，为其传达店面的企业文化，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是公司的一员，从而保证店员的稳定性。

2、因人定岗

黄金无足色，白璧有微瑕。世界上没有百分之百完美的人，管理人员要因人定岗，因材施教，让每个人的长处发挥的淋漓尽致，而不是一刀切或是要求每个人都能样样精通。比如他擅长沟通，那就多安排他与客户接触；而他擅长实勘，那就尽量安排他外出搜集房源资料。一个牛逼的团队不要求每个人都是完美的，而是每个人都有自己的专长和兴趣。这个要求管理人员在日常的工作中一定要仔细观察，做到不浪费人才！

3、实行人性化管理

人性化管理是说：一方面，店员对制定的服务规范等原则问题是必须遵守服从的，这样才能使整个队伍有序规范。而在生活上有困难的同事要加以帮助和关心，互帮互助，营造团队核心竞争力。只有把自己的事情处理好，员工才有激情投入到工作当中！

4、适当地运用激励

如果一个店员工作做得好，是会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。不同性格的员工应该有不同的管理方法，不能用一种方法适用于所有。

5、坚持不懈地培训

店长需要组织有针对性的培训，尽量坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的房产培训主题，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。

6、划定销售任务，激发销售热情

在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。店面管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对店员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是他的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，跑的最欢、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造业绩是没有意义的。没有压力就没有动力，是有一定道理的，从销售任务上，佣金分配比例上刺激销售热情，效果会更好。